採用人工智慧(AI)及自動化系統但未能達到預期的品質水準之後,福特汽車(Ford)已經聘回負責品質管控的350名資深工程師,以彌補自動畫系統的缺陷,其中某些工程師先前從福特離開之後,轉到供應商任職。福特表示,AI還是沒辦法跟真人工程師的技能與經驗媲美。
彭博新聞日前報導,福特營運長葛皓華(Kumar Galhotra)對媒體表示,福特過去這段期間越來越仰賴自動化品管系統,可是結果卻讓人失望。
葛皓華表示,公司因此「把技術專家找回來」。他說:「這些專家能在零件都還沒送到工廠廠房之前,就開始尋找有哪些可能存在的故障點。」
福特車輛硬體工程部副總監潘查理(Charles Poon,音譯)上周對媒體表示:「我們錯信只要引進人工智慧,並且導入設計需求,就能生產高品質的產品。」
潘查理說,人工智慧是很好的工具,至於強大與否則取決於用什麼訊息訓練AI。他說,過去幾年裡,我們沒有像以前那樣重視跟我們一起經歷許多產品周期、經驗最豐富工程師們的智慧。
潘查理表示,AI驅動的品管檢查並沒有達到預期效果。
不過,找回資深工程師並不代表福特將完全放棄AI計畫。相反的,福特現正利用獲得回聘、被喻為「灰白鬍子」(gray beard)的資深工程師培訓年輕工程師,並且重新編寫AI工具。
重新聘回資深員工的作法似乎讓福特收到回報,福特執行長法利(Jim Farley)表示,保固(warranty)與召修(recall)等成本得以降低,「實際上幫福利節省了以億計數的成本開銷」。
福特是多家希望跟上AI熱潮的美國汽車製造商之一,華爾街則對於AI可能大幅提高車商利潤充滿狂熱。
法利去年接受傳記作家艾薩克森(Walter Isaacson)專訪時說:「AI將把許多白領階級勞工拋在腦後。」葛皓華去年10月在財報電話會議上說,福特正在整個工業體系部署AI,包括在工廠部署900個由AI驅動的攝影機,以便從源頭偵測品質問題,協助緩解供應中斷的風險。
精華 FAQ
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因為公司採用AI與自動化品管後,品質表現未達預期,仍出現缺陷與成本問題,因此回聘資深工程師補強系統不足。
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福特主管坦言,AI是很好的工具,但成效取決於訓練資料與使用方式,現階段仍比不上有多年經驗的真人工程師。
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福特沒有放棄AI,而是讓回聘的「灰白鬍子」工程師培訓年輕人,並重新編寫AI工具,使品管流程更貼近實際需求。