AI重點
文章重點整理:
- 重點一:黃仁勳笑稱被亞洲父母養大,一輩子都得接受心理治療。
- 重點二:他說父母即使他63歲仍會碎念,他多以「好啦、好啦」回應。
- 重點三:黃仁勳將台灣家長式嚴格管理帶入輝達,並強調高期待促進成長。
Nvidia輝達(另稱英偉達)行長黃仁勳2日在台北的一場閉門會上,談到自己與父母的互動。他表示,即使自己已經63歲,並領導全球AI企業,父母仍像傳統亞洲家長一樣,持續給予建議與批評,甚至當天下午才剛被父母念了一頓,自己通常回說「好啦、好啦」。
黃仁勳形容,自己的父母是典型「亞洲父母」,總認為孩子還能做得更好,因此從小到大不斷提醒、要求與糾正。他也開玩笑表示,「只要被亞洲父母養大,這輩子都需要接受心理治療。」這番話引發現場共鳴。
面對父母長年關心,黃仁勳也發展出一套應對方式。他透露,當父母開始念時,自己通常會回「好啦、好啦」,用這樣的方式回應父母的好意。他認為,父母的嘮叨背後其實是愛,因此不必每一句都反駁,讓父母安心也是一種相處方式。
黃仁勳2日在台北國際電腦展場邊受訪時說,企業應盡可能提高員工薪酬,他自己就是這麼做的,但對於輝達逾4.2萬名員工來說,同樣要背負高期待。黃仁勳透露,自己管理員工像「台灣家長」,員工一天中難免會被批評。
黃仁勳上周接受新加坡亞洲新聞台(CNA)採訪時表示,輝達的部分優勢源自於他形容為「折磨人」的管理風格。這某種程度上是向他的台灣父母學來的,「對台灣家長而言,事情永遠都不夠好,你一天中難免會挨批評」。「我差不多也是這樣。你拿東西給我看,難免會被我批評。我想,這大概就是我折磨人的方式吧。」他認為,立即給予回饋的效果最好,且出發點是為了進步,而非懲罰。
黃仁勳說:「就如同台灣家長,他們給予回饋之後,關愛依舊。」「因此,我總是對每個人的工作吹毛求疵,這樣我才能幫他們變更好。」
輝達的苛求的文化似乎奏效:員工一待就待很久。根據輝達最新的永續性報告,在2025會計年度中,輝達的整體員工離職率僅2.5%。每五名員工中約有一人在輝達待了至少十年,每五人有兩人待了五年以上。
黃仁勳表示:「不會有人輕易從輝達離職。我認為領導力的最終目的,是為其他人創造實現他們夢想的條件。」
Business Insider披露,輝達也提供高額底薪來吸引頂尖人才,雖然輝達並未公開所有薪資數據,但企業為聘用外國員工而必須提交的聯邦文件,向外界提供了解其關鍵職位薪資的管道。不過,聯邦文件只能反映底薪,不包含股票獎勵或獎金,實際總薪酬可能更高。
儘管黃仁勳對輝達員工抱有很高的期待,但他對自己似乎更嚴以待己。他告訴CNA,自己並不重視勞逸平衡,他一周工作七天。這在某種程度上是受恐懼所驅使,他擔心輝達隨時可能面臨失敗。
精華 FAQ
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他以幽默方式形容,自己從小被典型亞洲父母不斷提醒、糾正與要求,即使年過六十仍常被念,反映這種教養方式帶來長期壓力。
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他表示,當父母開始嘮叨時,自己多半會簡單回一句「好啦、好啦」,既不正面爭辯,也讓父母感受到他接受他們的關心與好意。
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他說自己對員工吹毛求疵、即時給回饋,目的不是懲罰而是讓對方進步;這種近似台灣家長的嚴格文化,也被他視為輝達成功原因之一。
黃仁勳